项目部执行经理是施工单位派驻施工现场的代表，协助项目经理进行项目全流程管理。其核心职责包括现场管理、协调沟通及施工执行等，实际权力和地位因企业制度而异。具体如下：

1. 职位定位

   执行经理是项目经理的现场代表，通常为副职，负责协助项目经理处理项目质量、进度、安全、成本等核心管理事务。在部分企业中，执行经理实际承担项目全面管理职责，而项目经理可能仅保留挂证身份。

2. 核心职责

   • 现场管理 ：主持施工组织设计、进度计划编制，负责现场测量、人员调度及设备管理；

   • 协调沟通 ：与甲方、监理单位及分包商保持密切联系，处理签证、结算等事务；

   • 制度执行 ：制定并落实项目管理制度，确保施工规范与安全标准。

3. 权限范围

   除必须由项目经理签字的技术文件外，执行经理可独立处理日常管理事务，如进度款审核、现场问题协调等。在大型项目中，可能设有生产副经理等辅助岗位，形成层级管理结构。

4. 行业现状

   部分企业存在“人证分离”现象，项目经理可能因资质限制无法全程参与管理，执行经理因此成为实际负责人。这一现状正在逐步向“人证合一”改革推进。

项目部执行经理是连接项目经理与施工现场的桥梁，其角色和权力需结合企业具体制度及项目规模判断。