PMC经理和生产经理在企业中承担不同的职责，职位层级和影响力因企业规模和组织架构而异，无法简单比较谁更大。以下从职责范围、职位层级、工作内容等方面展开分析：

1. 职责范围

• PMC经理：负责生产计划、物料控制、物流保障等，是生产系统与销售系统的纽带，确保生产与供应链的高效运作。
• 生产经理：全面负责生产管理工作，包括生产策略制定、任务分配、质量控制、成本控制等，直接管理生产部门。

2. 职位层级

• PMC经理：通常位于生产运营的中层管理岗位，侧重于计划与协调。
• 生产经理：作为生产部门的负责人，层级通常高于PMC经理，但需视企业规模而定。

3. 工作内容

• PMC经理：制定生产计划、监控进度、控制库存，关注生产与供应链的衔接。
• 生产经理：负责生产任务执行、人员管理、现场管理及生产效率提升。

总结

PMC经理和生产经理各有侧重，职责和影响力取决于企业规模及组织架构。在中小企业中，生产经理可能层级更高；而在大型企业中，PMC经理可能因供应链复杂而更具战略意义。