‌执行经理和项目经理的核心区别在于职责范围和管理层级：执行经理负责企业整体战略目标的实现，属于高层管理者；项目经理则专注于具体项目的交付，属于中层执行者。‌ 两者的工作内容、权力范围、考核标准均有显著差异。

1. ‌职责定位不同‌
   执行经理需要统筹企业资源，制定年度经营计划并监督各部门执行，对董事会负责；项目经理的职责是带领团队在限定时间、预算内完成特定项目目标，向执行经理或项目发起人汇报。例如，执行经理可能决定开发新产品线，而项目经理负责该产品从设计到上市的全流程。

2. ‌管理周期差异‌
   执行经理的工作具有持续性和长期性，关注季度/年度业绩指标；项目经理的工作以项目生命周期为界限（通常几个月到两年），项目验收即结束职责。比如建筑工程中，项目经理在楼盘交付后撤离，执行经理则持续管理后续销售运营。

3. ‌决策权限范围‌
   执行经理拥有跨部门资源调配权，能批准重大资金支出或人事调整；项目经理通常只有项目内的临时决策权，超出预算或范围变更需向上级申请。一个执行经理可同时监管多个项目经理，但项目经理无权干预其他项目。

‌总结来看，执行经理像企业航行的船长，项目经理则是具体航线的领航员。‌ 职业发展路径上，优秀项目经理可晋升为执行经理，但需补充战略思维和全局管理能力。选择岗位时，若偏好宏观规划选执行经理，若擅长短期目标攻坚更适合项目经理。