现场执行经理和项目经理是建筑项目中两个不同职责的岗位，主要区别体现在工作职责、职级定位和管理权限等方面。以下是具体分析：

一、核心职责差异

1. 项目经理

   • 全面管理职责 ：作为施工项目第一责任人，负责项目整体规划、组织、协调和控制，包括施工进度、质量、安全、成本及合同管理等。

   • 战略与决策 ：制定项目目标责任书，分解任务，协调企业内部资源，对外代表项目与业主、监理等各方沟通。

   • 风险管理 ：对项目整体风险进行把控，处理重大问题及突发事件。

2. 现场执行经理

   • 执行与协调 ：在项目经理指导下，具体落实施工计划，协调分包单位、材料供应商及施工团队，解决现场技术、质量、安全等问题。

   • 日常管理 ：负责现场物料采购、设备维护、进度款结算及工程文档管理，确保施工按计划推进。

   • 辅助决策 ：提供现场数据反馈，参与经济活动分析会，协助制定作业计划及资源分配方案。

二、职级与资质要求

• 项目经理 ：通常需具备一级建造师职业资格证，负责项目整体管理。

• 执行经理 ：部分岗位需建造师资格，但更多依赖现场经验，部分企业可能要求其他资质（如工程类本科）。

三、工作重点与价值

• 项目经理 ：侧重宏观管理，需具备强沟通能力、决策能力和风险预判能力，承担项目最终责任。

• 执行经理 ：侧重细节执行，通过高效管理提升施工效率和质量，部分岗位实际承担更多管理职责。

四、行业现状与趋势

随着建筑行业监管加强，无证“执行项目经理”现象面临整改压力，未来需逐步实现人证合一，强化现场管理人员的资质管理。

项目经理与执行经理形成互补关系，前者提供战略方向，后者保障执行落地，共同推动项目成功。