​​执行经理在企业中拥有显著的实权，其权力核心体现在战略决策、资源调配和跨部门协调三大维度。​​作为连接董事会与执行层的关键角色，他们不仅掌握项目组合的生死决策权，还能直接干预组织架构调整与百万级预算分配，是战略落地的实际操盘手。

从职责定位看，执行经理的权力远超单一项目管理范畴。他们需要将企业年度目标拆解为可执行的项目组合，决定资源倾斜方向，甚至终止不符合战略方向的项目。例如在数字化转型中，执行经理可能将传统业务资源强制调配至创新项目，这种决策直接影响企业未来3-5年的发展轨迹。

权力范围上，执行经理的行政决策权覆盖人、财、物三大核心。公司法明确赋予其提请解聘副经理、财务负责人的提名权，以及制定内部管理制度的立法权。在跨国公司案例中，执行经理常拥有直接调整区域组织架构的权限，例如为突击市场而临时成立专项事业部。

跨部门协执行经理的实权表现为“打破部门墙”的强制力。当研发、生产、销售部门争夺资源时，他们有权根据战略优先级重新划定资源池，这种协调力往往依赖CEO背书。某制造业执行经理曾强制合并三个工厂的物流项目，仅此一项决策年省成本1200万美元。

值得注意的是，执行经理的权力边界受三重约束：董事会授权范围、公司章程规定以及法定职权。例如涉及并购等重大事项时仍需董事会批准，但日常经营决策几乎可全权处理。这种“有限集权”模式使其既能快速响应市场变化，又避免权力失控。

对于职业经理人而言，执行经理岗位是通向CEO的关键跳板。该职位要求兼具商业敏锐度与政治智慧，既要读懂财务报表背后的战略缺口，又要平衡各利益相关方的诉求。那些能持续用ROI证明决策价值的管理者，往往能进一步扩大实权半径。

若您正在评估执行经理岗位的含金量，建议重点关注其是否拥有预算审批签字权、组织架构调整提案权以及高管提名参与度——这三项是实权的硬指标。同时注意行业差异，互联网企业的执行经理通常比传统行业拥有更灵活的试错权。