​​执行项目经理与项目经理的核心差异在于职责定位与权力范围：前者是战术执行者，聚焦任务落地与资源调配；后者是战略统筹者，负责项目全生命周期管理并确保商业价值实现。​​两者的分工本质是组织对“效率”与“效能”的双重追求——执行经理保障“把事情做对”，项目经理决定“做对的事情”。

执行项目经理通常作为项目经理的副手或执行层代表，直接监督施工、开发等具体环节，例如在建筑项目中确保混凝土浇筑符合技术规范，或在IT项目中完成指定模块的代码开发。其权力边界受限于项目经理授权，考核指标多为任务完成率与操作合规性。而项目经理需协调跨部门资源、制定风险预案，并对项目ROI（投资回报率）负责，例如在App开发中既要控制上线周期，还需验证用户留存率是否达标。

从能力模型看，执行经理更依赖垂直领域的专业技能，如施工工艺或编程语言精通度；项目经理则需掌握九大知识领域（范围/时间/成本/质量等），并能通过商业洞察平衡各方利益。典型场景中，当材料涨价影响预算时，执行经理按既定流程调整采购清单，项目经理则需评估是否申请追加投资或缩减功能范围。

职业发展路径也呈现分化：执行经理可晋升为技术专家或高级监理，项目经理则可能跃迁至项目集经理（Program Manager）或事业部负责人。值得注意的是，部分企业为降低成本推行“挂证项目经理”，由执行经理实际操盘项目，这种权责错配可能引发交付风险。

​​提示：​​选择岗位时需明确自身优势——擅长技术攻坚者适合执行角色，具备战略视野者更可能成为优秀项目经理。组织也应避免两者职责重叠，确保权责对等以提升项目管理效能。