项目经理的权力通常大于商务经理，但具体取决于企业内部管理架构和项目实际情况。以下是综合分析：

1. 核心职责与权威性

   项目经理是项目的全面负责人，负责生产、技术、商务、材料协调及内外部沟通，拥有项目执行中的绝对权威。商务经理则专注于合同谈判、成本控制及销售策略，属于支持性角色。

2. 企业内部层级关系

   在多数企业中，项目经理作为项目“老大”，其权力覆盖技术总工和商务经理。例如，在中建系统，商务经理虽为“铁三角”成员，但实际话语权通常受项目经理影响。

3. 实际权力差异的影响因素

   • 项目经理能力 ：若项目经理重视商务工作并授权，商务经理的权力可能扩大。

   • 项目类型 ：在某些项目中，商务经理可能因合同关键条款或客户关系拥有更大影响力。

   • 企业文化 ：强调协作与授权的企业可能削弱项目经理的绝对权威。

4. 职业发展与薪资

   商务经理因与销售业绩挂钩，薪资水平普遍高于项目经理（如年薪18万以上）。但项目经理的职业发展空间更广，涉及多领域管理经验积累。

结论 ：项目经理在项目执行中的综合权力更大，但商务经理在专业领域和薪资方面具有优势。两者需根据企业需求和个人发展目标协同工作。