​​部门经理和项目经理的职位高低无法直接比较，二者属于不同的管理体系，核心差异在于职责定位而非行政级别​​。​​部门经理是职能管理的纵向负责人，统筹部门长期运营；项目经理是临时性项目的横向负责人，聚焦短期目标实现​​。具体差异体现在以下方面：

1. ​​职责范畴​​
   部门经理负责固定部门的全面管理（如人力、财务、业务），需确保部门战略与公司目标一致；项目经理仅对特定项目的进度、成本、质量负责，项目结束即职责终止。例如央企中两者虽同属科长级，但部门经理需监督多个项目的专业合规性，而项目经理仅管理单一项目的全流程执行。

2. ​​权力来源​​
   部门经理的决策权来自公司组织架构授权，可调配部门内长期资源；项目经理的权力依托项目章程，需通过协调跨部门资源推进工作。例如物业公司中，部门经理可决定人事调配，而项目经理需向部门申请资源支持。

3. ​​管理逻辑​​
   部门经理采用“中医式”综合管理，注重人员培养与部门协同；项目经理倾向“西医式”目标管理，强调数据驱动与问题解决。前者处理问题更柔性，后者更注重时效性。

4. ​​职业发展​​
   优秀项目经理可能晋升为公司高层（如工程公司副总），因其具备跨部门统筹能力；部门经理更可能成为专业领域高管（如财务总监），依赖垂直领域经验。

​​总结​​：选择职位时应关注自身优势——擅长长期团队管理与专业深耕可选部门经理，偏好短期挑战与跨职能协作适合项目经理。二者协同才能推动企业高效运转。