视分工而定

工地生产经理的职责和权力因项目类型、企业规模和管理模式的不同而有所差异，需结合具体环境综合判断。以下从多个维度进行分析：

一、核心职责与权力范围

1. 施工管理核心

   生产经理是施工现场的直接管理者，负责人员调配、物资供应、进度安排及安全质量把控，类似于“现场总指挥”。

2. 资源优先级分配权

   在多任务并行的情况下，生产经理可决定材料和设备的分配顺序，直接影响工程进度和成本。

3. 临时用工与分包管理

   拥有临时工调度权，可快速组建应急团队；对分包队伍有准入推荐权，间接影响工程质量。

4. 奖惩与罚款执行权

   对施工违规行为可现场处罚，甚至暂停工程进度款支付。

二、与项目经理的权力对比

• 项目经理 ：整体项目把控者，负责对外协调（如甲方、政府、供应商）、合同管理及盈利目标实现，属于“大管家”角色。

• 生产经理 ：权限主要集中在施工执行层面，重大技术决策需依赖总工或项目经理。

总结 ：两者权力范围不同，项目经理的职权更广，生产经理的权力受限于项目规模和管理架构。

三、实际影响力因素

1. 企业性质 ：

   • 国企项目：生产经理可能无实权，仅作为项目经理的助手；

   • 私营或大型项目：生产经理可能拥有较大自主权。

2. 个人能力 ：

   • 技术型项目经理可能压制生产经理的施工管理权；

   • 实战经验丰富的生产经理可通过现场控制弥补技术短板。

3. 项目规模与复杂性 ：

   • 小型项目：生产经理可能承担全部管理职责；

   • 大型项目：技术、商务等职能可能分离，生产经理仅负责施工环节。

四、潜在争议点

• 职责重叠 ：部分企业可能将技术管理职责赋予生产经理，导致两者权力边界模糊。

• 职业发展 ：生产经理通常作为项目经理的跳板，晋升空间有限。

总结

工地生产经理的厉害程度取决于其管理权限、企业机制及个人能力。在职责明确、权力受限的环境中，其作用可能被削弱；而在自主权较大、技术需求低的场景下，其影响力显著提升。实际工作中，两者常需协同合作，形成互补而非简单的权力竞争。