负责生产与项目管理的综合协调

关于“项目部生产经理兼项目副经理”的岗位职责，综合多个权威来源的信息，主要职责可概括如下：

一、生产管理核心职责

1. 生产计划与执行

   • 制定详细的生产计划，结合项目需求、资源状况及生产能力，合理安排施工任务。

   • 贯彻执行行业规范、公司及子公司制度，确保工程进度、质量和安全。

2. 进度与成本控制

   • 主持生产会议，协调资源调配，控制关键线路工期，确保工期目标实现。

   • 参与成本核算管理，明确成本指标，优化流程降低浪费，确保预算范围内完成生产任务。

3. 团队管理

   • 负责团队成员招聘、培训及绩效评估，提升团队专业素养和工作效率。

   • 营造积极的工作氛围，增强团队凝聚力和执行力。

二、项目管理综合职责

1. 协调与沟通

   • 协调项目各参与方（如设计、施工、劳务分包商）的工作，解决施工中的矛盾和难点。

   • 参与业主方会议，提供专业支持，确保工程顺利推进。

2. 合规与风险管理

   • 贯彻落实安全生产方针，主持安全委员会工作，确保施工现场符合规范。

   • 建立风险预警机制，及时应对潜在问题，保障项目合规运营。

3. 文档与报告

   • 参与编制施工组织设计，检查执行情况，形成书面报告。

   • 定期总结生产情况，向上级汇报进展及问题，提出改进建议。

三、其他关键任务

• 资源整合 ：合理调配人力、物力、财力等资源，保障生产需求。

• 文明施工 ：推动现场文明施工管理，实现环保与效率的双重目标。

• 创新与改进 ：探索新技术、新方法，提升项目管理水平。

四、岗位要求

• 专业能力 ：需具备工程管理、施工技术及团队领导经验。

• 沟通协调 ：擅长跨部门协作，具备较强的问题解决能力。

• 职业素养 ：责任心强，执行力高，能够承受较大工作压力。

以上职责需在项目经理的指导下开展，形成互补机制，共同推动项目目标的实现。