‌项目副经理不是生产经理‌，两者是不同岗位，核心区别在于职责范围和管理对象。‌项目副经理‌协助项目经理统筹特定项目，而‌生产经理‌负责企业日常生产线的全流程管理。以下是具体差异分析：

1. ‌职能定位不同‌

   • 项目副经理：聚焦单一项目的进度、资源协调及风险控制，目标导向强，随项目结束职责终止。
   • 生产经理：长期负责生产部门运营，包括产能规划、质量管控、成本优化等，需持续保障产出稳定性。

2. ‌管理对象差异‌

   • 项目副经理：管理临时组建的跨职能团队（如设计、采购等），人员流动性高。
   • 生产经理：直接领导固定生产班组，需长期培养技术工人，优化流水线效率。

3. ‌考核标准对比‌

   • 项目副经理以交付周期、预算达成率为核心指标；
   • 生产经理则更关注良品率、设备利用率等生产性指标。

‌总结‌：选择岗位时需结合职业规划——偏好短期挑战选项目副经理，擅长流程优化则适合生产经理。两者虽有协作，但不可混为一谈。