隐患排查治理制度的核心内容可归纳为以下五个方面，结合权威性高、时效性新的信息源整理如下：

一、组织架构与责任体系

1. 成立专项小组 ：设立隐患排查治理领导小组、技术支持组和现场检查组，明确各组职责（如领导小组制定政策、技术组提供指导、检查组实施排查）。

2. 明确责任分工 ：包括定岗、定安全责任、定考核机制，确保各层级人员职责清晰。

二、隐患排查与分级管理

1. 排查内容 ：涵盖设备设施、作业环境、操作规程、安全管理等，重点检查设备维护、工艺安全、消防设施等。

2. 排查频次 ：部门/车间每周一次，企业每月一次；专项检查根据实际需求不定期开展（如汛期、节假日前）。

3. 隐患分级 ：分为高、中、低三级，高风险隐患需立即整改，中低风险隐患制定长期计划。

三、隐患判定与治理措施

1. 判定标准 ：依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，结合行业规范（如GB18218）和单位实际情况，从人、物、环境、管理四方面综合评估。

2. 治理措施 ：高风险隐患采取紧急停产措施，中低风险隐患制定整改计划并落实责任人，通过日常管理逐步消除。

四、信息反馈与持续改进

1. 建立反馈机制 ：定期评估治理效果，调整措施确保有效性，形成闭环管理。

2. 鼓励全员参与 ：设立隐患举报渠道，对发现隐患的个人给予奖励，形成全员监督氛围。

五、资金保障与监督机制

1. 资金保障 ：明确隐患治理资金来源，列入安全投入预算。

2. 监督机制 ：由安监部门牵头，定期检查整改进度，对不落实责任者进行处罚。

以上内容综合了现行法规要求与实践经验，确保制度科学性、可操作性。