​​影响工程造价控制的核心因素包括材料成本波动、劳动力成本、设计方案合理性、管理效率及政策法规等​​。这些因素相互作用，贯穿项目全生命周期，需通过动态管理实现成本优化。

1. ​​材料成本​​：钢材、水泥等主材价格受市场供需影响显著，合理采购与替代材料选择可降低10%-20%成本。例如，采用本地供应商或批量采购能减少运输和单价支出。
2. ​​劳动力成本​​：技能水平与工时安排直接影响效率。通过培训提升工人熟练度或引入预制构件技术，可缩短工期并减少人工超支风险。
3. ​​设计方案​​：设计阶段决定75%以上的造价。优化结构选型、减少冗余设计（如BIM技术应用）能显著节约成本，同时避免施工阶段的频繁变更。
4. ​​管理效能​​：动态监控与信息化工具（如ERP系统）可实时追踪预算偏差。例如，严格签证审核能减少10%-15%的无效支出。
5. ​​政策与市场​​：环保法规、税收调整等可能增加合规成本，需提前预留缓冲资金。汇率波动对进口设备采购的影响也需纳入预算规划。

​​提示​​：工程造价控制需技术与经济结合，从设计源头到竣工结算实施全链条精细化管控，才能实现投资效益最大化。