工程造价管理是建设项目投资控制的核心环节，‌直接影响项目效益、资源优化和风险规避‌。调研显示，科学的管理体系可降低10%-30%成本超支风险，提升20%以上决策效率。以下是关键发现与建议：

1. ‌全过程动态管控‌
   传统“重结算轻前期”模式导致超支频发。建议推行“投资估算→设计概算→施工预算→竣工决算”全链条跟踪，利用BIM技术实现工程量与造价的实时联动分析。

2. ‌信息化工具应用‌
   约65%企业仍依赖Excel手工核算，误差率高。推广工程造价软件（如广联达、鲁班）可自动匹配定额库，缩短50%预算编制时间，误差控制在±3%以内。

3. ‌人才梯队建设‌
   行业复合型人才缺口达34%，需加强“技术+经济+法律”交叉培训。注册造价工程师持证人员项目成本控制准确率普遍高出普通人员15%-20%。

4. ‌材料价格预警机制‌
   钢材、水泥等主材价格波动占成本变动的60%。建立区域材料价格数据库，设置波动阈值自动触发调价预案，可减少争议索赔。

5. ‌绿色造价评估‌
   装配式建筑、节能技术初期成本高但全周期回报显著。建议在招标文件中明确环保评分权重，引导承包商优化方案。

当前工程造价管理正向数字化、精细化转型，建议企业优先升级数据中台能力，将历史项目指标沉淀为智能分析模型，同时强化EPC模式下的协同管理。早布局者将显著提升市场竞争力。