​​工程造价控制策略研究的核心结论表明，全过程动态管理、技术与经济结合、设计阶段优化是降低工程成本的关键。​​通过限额设计、多方案比选、严格变更审批等手段，可将造价控制在合理范围内，同时需强化招投标监管与竣工结算审核，以实现投资效益最大化。

1. ​​全过程动态管理​​：工程造价控制需贯穿决策、设计、施工到竣工的全周期。设计阶段（尤其初步设计）对造价影响高达75%-95%，推行限额设计和监理制度能有效避免超支。施工阶段需动态监控材料价格、签证变更，采用成本最低化原则优化资源配置。

2. ​​技术与经济协同​​：打破传统“重技术轻成本”思维，要求设计人员具备经济意识，概预算人员掌握工程技术。通过价值工程分析，选择技术先进且经济合理的方案，例如优化建筑结构或材料组合，从源头控制成本。

3. ​​招投标与合同管理​​：规范招投标程序，避免低价恶性竞争或虚假签证。合同需明确风险分摊条款，严格审核变更流程，采用“先算账后实施”原则，减少结算争议。总承包模式下，需强化分包单位资质审查与目标成本分解。

4. ​​竣工结算与后评估​​：重点核查工程量真实性、变更依据及费用标准，杜绝高估冒算。项目后评估可总结造价偏差原因，为后续工程提供数据支持，例如建立材料价格数据库或优化限额设计标准。

工程造价控制需以数据为驱动、以制度为保障，结合动态调整与跨部门协作，才能实现“质量-成本-工期”的平衡。企业应建立标准化造价管理体系，并定期培训提升人员专业能力，以适应市场变化。