​​工程造价控制的过程控制策略核心在于全周期动态管理，重点包括设计阶段的限额优化、施工阶段的变更与材料管控，以及竣工阶段的严格审核。​​ 通过技术与经济结合、多方案比选和风险预判，实现投资效益最大化。

1. ​​设计阶段主导控制​​
   初步设计阶段对造价影响度高达75%-95%，采用​​限额设计​​和​​价值工程分析法​​是关键。设计师需在投资限额内进行多方案比选，确保技术先进性与经济合理性平衡。例如，通过分解项目功能单元优化结构设计，避免保守设计导致的成本浪费。

2. ​​招投标与合同规范​​
   引入竞争性招标机制，明确计价方式和风险分担条款。合同需细化支付节点、变更流程及违约责任，例如规定材料价差调整范围，减少履约争议。施工阶段严格审核工程签证，避免虚构工作量导致的成本虚增。

3. ​​施工动态监控​​
   建立造价目标值与实际值的实时对比机制，重点管控​​材料价格波动​​和​​设计变更​​。采用BIM技术模拟施工进度，提前识别冲突点；对必要变更执行“先算账后实施”原则，动态调整预算。

4. ​​竣工结算闭环管理​​
   依据合同核查竣工图与现场签证的一致性，剔除高估冒算。采用工程量清单计价模式，对漏项或超量部分按约定重新组价，确保结算数据真实反映项目成本。

工程造价控制需贯穿项目全生命周期，​​前期决策与设计阶段是降本增效的黄金窗口​​，而施工与竣工阶段则依赖精细化管控。企业应建立跨部门协作机制，将造价控制目标分解到各环节责任人，结合数字化工具提升动态响应能力。