​​软件公司选择自研还是外包，核心取决于技术战略定位与资源匹配度。​​自研适合构建​​长期技术壁垒​​和​​核心知识产权​​，但需承担高成本与风险；外包则能以​​更低成本快速落地​​非核心业务，但存在​​技术控制力弱​​和​​长期依赖风险​​。以下是关键考量维度：

技术积累与竞争力：自研团队通过持续迭代形成专属技术栈，如某电商平台自研推荐算法使转化率提升30%，而外包方案往往采用通用技术，难以差异化。但自研要求企业具备持续投入能力，例如某机器人公司亏损7年才实现自研系统商业化。

成本与效率平衡：外包初期成本可降低50%以上，适合预算有限或紧急项目，但隐性成本如后期维护费可能占合同40%。自研虽前期投入高，但边际成本递减，博世工业软件在第五个厂区部署时成本降至首期的17%。

风险控制能力：自研需自行承担技术失败风险，但响应速度更快（如某交易所2小时修复系统故障）；外包虽转移技术风险，却可能遭遇供应商锁定，某航空公司因外包系统崩溃单日损失超2亿元。

组织能力塑造：自研培养“定义问题”的能力，如亚马逊逆向工作法；外包侧重“解决问题”效率。某SaaS企业上市前自研比例达90%，上市后为快速扩张才将本地化开发外包。

数据安全与合规：自研确保敏感数据不外流，适合金融、医疗等高合规领域；外包需严格审查供应商资质，避免如某医疗AI项目因外包商使用过时加密协议导致认证失败。

​​决策时应绘制技术路线图：将核心模块（如算法、数据引擎）列为自研领域，辅助功能（如UI本地化）优先外包。​​混合模式正成为趋势，微软Office 365将客户端外包但加密模块绝对自研。最终选择需匹配企业战略阶段——是追求短期见效还是长期生态掌控。