安装工程造价超预算的主要原因可归纳为以下五点，涵盖前期管理、设计施工、市场波动及合同执行等方面：

1. 前期勘察与设计缺陷

   工程勘察不细致（如地质、水文条件遗漏）或设计阶段成本控制意识薄弱，导致施工中需修改方案或返工，增加材料、人工等成本。

2. 施工方案与变更频繁

   施工方案设计不合理或施工过程中频繁变更（如管道布局调整），易引发材料浪费和工期延误，直接推高成本。

3. 市场材料价格波动

   建筑材料、设备等价格受市场供需影响较大，若预算未考虑价格浮动，可能导致实际支出远超预算。

4. 预算管理体系不完善

   缺乏科学、规范的预算编制流程及实时监控机制，导致漏算、错算等问题频发，且无法有效应对施工中的突发情况。

5. 合同条款不严谨与沟通不畅

   合同中权利义务约定模糊（如以口头协议为主），或施工方与建设单位协作不力，易引发纠纷并增加额外成本。

总结 ：超预算问题需从源头抓起，通过加强前期勘察、优化施工方案、建立动态预算管理、完善合同条款及强化部门协作等多方面措施，实现全过程成本控制。