岗位风险点是指员工在履行职责过程中可能面临的潜在威胁和危险，而管控措施则是为降低或消除这些风险而采取的行动和策略。

1. 识别岗位风险点

• 操作风险：由于员工操作不当、技术故障或系统漏洞导致的风险。
• 合规风险：违反法律法规、行业标准或公司政策可能带来的风险。
• 财务风险：与资金管理、投资决策或会计核算相关的风险。
• 职业健康与安全风险：工作场所的物理、化学或生物危害对员工健康和安全的威胁。
• 道德与诚信风险：员工行为违背道德准则或职业操守可能对组织声誉造成的影响。

2. 评估风险影响与概率

• 定性评估：通过专家判断、问卷调查等方式对风险的影响程度和发生概率进行主观评估。
• 定量评估：利用统计数据、历史记录等对风险进行量化分析，计算其可能造成的损失和发生频率。

3. 制定管控措施

• 风险规避：通过调整工作流程、改变工作方式或停止高风险活动来避免风险发生。
• 风险转移：通过购买保险、外包服务或签订合同将风险转移给第三方。
• 风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响，如加强培训、改进技术或增加安全措施。
• 风险接受：在评估风险后，决定接受其发生的可能性和影响，并制定相应的应急预案。

4. 实施与监控

• 制定政策与程序：明确风险管控的目标、责任和流程，确保措施的有效实施。
• 培训与沟通：对员工进行风险意识和应对技能的培训，确保他们了解并遵守相关政策。
• 监控与审查：定期对风险管控措施进行评估和审查，及时发现并解决潜在问题。
• 应急响应：制定并演练应急预案，确保在风险发生时能够迅速、有效地应对。

通过系统地识别、评估和管控岗位风险点，组织可以更好地保护员工、资产和声誉，实现可持续发展。