下半年工作计划及思路需围绕公司管理优化、人力资源管理、培训体系构建及业务发展展开，具体可分为以下五个核心方面：

一、管理制度优化与流程规范

1. 修订公司制度 ：根据发展需求调整管理制度，确保制度合理规范，为“法治”运营奠定基础。

2. 完善运营流程 ：优化部门间沟通机制，明确各环节程序标准，提升工作效率。

3. 岗位职责调整 ：结合实际运营情况，重新梳理各部门职责，确保责任清晰。

二、人力资源管理强化

1. 招聘与留存 ：制定年度招聘计划，通过广场招聘、网站招聘等渠道满足需求，同时搭建离职面谈平台分析流失原因。

2. 费用控制 ：优化招聘宣传预算，降低日常费用支出。

3. 员工稳定性提升 ：通过改善离职面谈机制，降低营业员队伍流失率。

三、培训体系构建

1. 培训专员设置 ：由崔主管兼任培训专员，制定并实施年度培训计划。

2. 外部培训合作 ：组织管理人员参加商务礼仪、销售技能等专业培训。

3. 内部培训执行 ：由培训专员与部门主管协同开展针对性培训。

四、业务发展策略

1. 区域市场拓展 ：总结区域销售业绩，明确市场定位，优化客户开发策略。

2. 服务与效率提升 ：通过员工培训和服务流程优化，提高客户满意度及业务处理效率。

五、其他关键领域

• 车辆管理 ：严格执行出车、停车制度，加强燃油与轮胎消耗控制。

• 安全与维护 ：完善安全管理制度，规范车辆维修与材料领用流程。

以上计划需结合公司实际情况灵活调整，确保各环节协同推进。