​​隐患排查治理的“五落实六步骤”是安全生产的核心方法论，强调责任、措施、资金、时限、预案的全面落地，并通过核查、交底、检查、服务、创新、评估六个环节实现闭环管理。​​

1. ​​五落实的具体内涵​​

   • ​​责任落实​​：明确隐患治理的岗位、人员及考核机制，建立全员责任制。
   • ​​措施落实​​：针对隐患特性制定技术和管理方案，如危化品存储的防爆措施。
   • ​​资金落实​​：保障治理经费，例如某项目投入500元用于装卸人员安全培训。
   • ​​时限落实​​：设定整改节点，如“2025年X月X日前完成特种设备检修”。
   • ​​预案落实​​：配套应急方案，如隧道工程隐患治理中增设24小时值守。

2. ​​六步骤的实操路径​​

   • ​​核​​：初始阶段严查安全生产条件，杜绝“带病开工”。
   • ​​交​​：通过监督交底提前告知政策，激发企业自查主动性。
   • ​​查​​：聚焦危大工程“手术刀式”检查，例如30次专项督查整改120处隐患。
   • ​​服​​：提供专家诊断、培训等支持，如临时用电安全培训覆盖150人。
   • ​​创​​：以“平安工地”等品牌创建推动长效治理。
   • ​​评​​：通过信用评估和效能复盘优化监管体系。

​​企业需将五落实嵌入六步骤各环节，例如在“查”阶段同步落实资金和预案，形成“排查-治理-预防”的良性循环。​​