根据华为创始人任正非的明确表述， 人才本身并非华为的核心竞争力，而是对人才进行有效管理的能力 。以下是具体分析：

1. 核心竞争力的本质

   任正非指出， 管理能力才是企业的核心竞争力 。这一观点在1997年《华为基本法》起草过程中被多位教授提问并确认，成为华为人才管理的核心理念。

2. 人才与管理的辩证关系

   • 人才是基础资源，但若缺乏有效管理，可能无法发挥其潜力，甚至成为“有才无用”。

   • 华为通过“三位一体”管理模式（精准选配、加速成长、有效激励）实现人才价值最大化，确保团队持续创造高价值。

3. 管理实践的具体体现

   • 招聘标准 ：以能力素质和价值观匹配为双维度，确保人才与组织文化契合。

   • 文化融入 ：通过奋斗者文化激励员工，将个人目标与组织目标统一。

   • 激励机制 ：结合高薪与股权激励，激发员工积极性。

华为的成功在于将人才视为管理能力的载体，通过科学的管理流程和文化塑造实现持续竞争力。