​​董事长和董事会的权力关系本质上是集体决策与个人领导的关系，董事会作为公司最高决策机构拥有更广泛的法定职权，而董事长是董事会的核心协调者，其权力需在董事会授权范围内行使。​​

1. ​​权力来源与性质​​
   董事会由股东大会选举产生，是公司的法定决策机构，职权涵盖战略制定、高管任免、财务审批等核心事项，体现集体决策原则。董事长由董事会选举产生，主要职责是召集会议、协调决策执行，其个人权力依附于董事会框架，例如签署文件、临时决策等均需董事会授权或事后追认。

2. ​​职权范围对比​​
   董事会掌握公司全局性权力，如批准年度预算、合并分立方案等重大事项；董事长则侧重程序性权力，如主持会议、检查决议执行情况。​​董事会的决策需多数董事表决通过，董事长无权单独否决或更改集体决议​​，仅在董事会休会期间可行使有限授权。

3. ​​责任与制约​​
   董事会作为整体对股东会负责，决策失误由全体董事共担责任；董事长若越权或监督不力需承担主要责任。例如，董事长未经董事会同意擅自处置资产，需个人赔偿损失。

4. ​​特殊情形下的权力动态​​
   在危机或不可抗力情况下，董事长可能被授予特别处置权，但事后必须向董事会报告。日常运营中，董事长与CEO的分工也影响权力表现，若董事长兼任CEO，其管理权会扩大，但仍受董事会制约。

​​总结​​：董事会的法定权力高于董事长，后者是董事会高效运作的“润滑剂”。企业治理中，二者需明确分工、相互制衡，避免权责模糊引发决策风险。