央企总工程师是企业技术管理的核心决策者，​​统筹工程技术全流程、主导技术创新方向、确保项目质量与成本控制​​，同时承担团队建设与内外协调的关键职能。其职责范围既涵盖战略层面的技术规划，也涉及具体工程实施的细节把控，是连接企业管理与技术落地的枢纽角色。

央企总工程师需​​制定企业技术发展战略​​，结合行业趋势与市场需求，明确技术研发方向并推动成果转化。例如，在重大基建项目中，需组织团队攻克技术难点，审核施工方案，确保技术先进性与经济性平衡。​​监督工程质量与进度​​，通过标准化流程和动态管理，解决施工中的技术风险，如鲁芽网提到的“分析工程特点并制定针对性控制措施”。

​​领导技术团队建设​​是另一核心职责。从人才选拔到绩效考核，总工程师需搭建高效协作的研发体系，并通过培训提升团队整体水平。三茅人力资源网强调其“激发创新氛围、指导技术攻关”的作用，例如在新能源领域，需定期组织技术研讨，引入前沿理论。

在​​跨部门与对外协作​​中，总工程师需协调设计、施工、监理等多方关系，处理知识产权保护及技术合作事项。根据机电工业规定，其权限包括“签发技术文件、审批科研经费”，并在国际合作中代表企业进行技术谈判。

​​提示​​：央企总工程师的职责随技术革新与企业转型持续扩展，需平衡战略前瞻性与执行落地能力，其工作直接影响企业核心竞争力与重大项目成败。