央企总工程师与总经理的权力比较主要集中在职责范围、决策影响力及资源调配能力上。总经理全面负责企业的生产经营活动，而总工程师则专注于技术、质量及工程管理，两者在职能分工和权力层级上存在显著差异。

总经理的权力

1. 全面管理权：总经理作为企业的最高执行官，负责制定和组织实施企业的经营计划，包括预算、财务、人事等关键领域。
2. 战略决策权：总经理需根据董事会的决策，制定具体实施方案，并监督执行，确保企业实现战略目标。
3. 人事任免权：总经理拥有公司内部人事调整的权力，可直接影响企业中层及以下的管理团队。

总工程师的权力

1. 技术主导权：总工程师负责企业技术管理体系的建设，包括技术研发、工艺改进和质量控制，是企业技术创新的核心推动者。
2. 项目监督权：总工程师需审定和监督重大工程技术方案的实施，并对项目质量事故进行调查处理。
3. 资源协调权：总工程师在技术资源配置方面具有较大的话语权，确保项目顺利进行。

权力对比

• 层级与职责：总经理的权力覆盖企业整体运营，而总工程师的权力主要集中于技术领域，总经理的决策范围更广。
• 决策影响力：总经理的战略决策对企业发展方向具有全局性影响，而总工程师的决策多集中于技术层面，对企业的长期发展影响相对有限。
• 资源调配能力：总经理在财务、人力等资源调配方面拥有更大的自主权，而总工程师的资源调配能力则受限于技术需求。

总结

总经理与总工程师在央企中扮演着不同的角色，总经理负责全面管理，总工程师则专注于技术支持。两者权力差异源于职责分工，总经理的权力层级更高，总工程师则更聚焦于技术领域。这种分工有助于企业高效运作，确保技术与管理并重。