​​杨博钧的领导风格融合了变革型与公仆型的双重特质，其核心在于以技术创新驱动企业发展，同时深度践行社会责任，形成“务实进取+人文关怀”的独特模式。​​他通过明确的企业愿景激发团队潜力，并将扶贫车间、居家就业等模式推广至乡村，实现商业价值与社会效益的双赢。

杨博钧的变革型领导力体现在三方面：一是以技术研发为引擎，带领团队获得6项实用新型专利和2项发明专利，推动企业从加工坊升级为高新技术企业；二是构建“总部+乡村车间”的产业链，通过就业扶贫直接带动1600余人增收，展现对区域经济的理想化影响力；三是注重人才培养，通过培训与实战结合提升团队专业素养，形成可持续的创新梯队。

其公仆型领导风格则表现为：优先为留守妇女、残疾人等群体开发居家工作岗位，将30%的加工环节剥离为灵活就业项目；建立透明的晋升通道，员工满意度连续5年居行业前列；提案推动政府出台中小企业扶持政策，形成“企业-政府-社区”协同发展的生态。

总结来看，杨博钧的领导实践验证了“商业向善”的可行性——当企业家将专业能力、社会责任与长期主义结合，不仅能打造竞争力强劲的企业，更能创造超越利润的社会价值。这种风格值得制造业管理者借鉴：既要保持技术敏感度，也需构建“发展成果共享”的分配机制。