‌内部转岗通常可以重新谈判薪资‌，但需结合企业制度、岗位差异和个人价值综合考量。‌关键点包括：‌是否跨职级/序列、原薪资与市场价的匹配度、转岗带来的技能溢价，以及公司是否有明确的调薪政策。

1. ‌企业政策优先‌
   多数公司对内部转岗有明文规定：平级调动可能维持原薪资，但若涉及技术序列转管理岗、核心部门调整或职级晋升，往往允许重新议薪。需提前查阅员工手册或咨询HR。

2. ‌岗位价值差异‌
   若新岗位的职责范围、绩效指标或市场需求显著高于原岗位（如从支持岗转业务岗），可基于岗位薪酬带宽申请调整。提供同岗位外部市场薪资数据更易获得支持。

3. ‌个人能力背书‌
   突出转岗所需的稀缺技能或历史业绩。例如：从开发转产品岗时，若已主导过跨部门项目，可主张复合型人才的价值，争取薪资上浮10%-20%。

4. ‌谈判时机选择‌
   建议在转岗意向确认后、正式调令前提出，避免入职新岗位后再议的被动性。可表述为：“考虑到新岗位对XX能力的要求，希望同步评估薪资适配性”。

‌‌ 内部转岗谈薪需有理有据，优先遵循制度，其次通过岗位价值差异和个人贡献证明调薪合理性，保持专业沟通态度。