医院行政后勤部门的权力大小需要结合具体医院类型、管理体制及改革政策综合判断，具体分析如下：

一、医院行政后勤的权力范围

1. 核心职能与权力

   行政后勤部门是医院运营的保障系统，负责医疗设备维护、物资供应、安全管理、人力资源调配、财务管理等核心职能。例如：

   • 物资与设备管理 ：控制医疗物资采购、库存及设备维护，直接影响临床科室的工作效率；

   • 人员管理 ：参与医生、护士的绩效考核、职称评定及职业发展规划；

   • 财务管理 ：管理医院预算、医保结算及成本控制，对医院经济效益有直接影响。

2. 与临床科室的权力平衡

   传统观念认为临床科室是医院核心，但现代医院管理强调协同合作。行政后勤部门通过提供优质服务支持临床工作，其权力逐渐被赋予更多战略价值。例如：

   • 流程优化 ：通过简化行政流程、提高服务效率，间接提升临床科室的工作满意度；

   • 资源整合 ：协调医疗、教学、科研等多方面资源，为医院整体发展提供支持。

二、医院行政后勤权力的实际影响

1. 优势与权力滥用风险

   • 权力集中 ：部分医院行政后勤部门权力过大，甚至出现“权力核心”现象，影响临床科室的自主性；

   • 利益冲突 ：行政后勤人员可能利用职权获取不当利益（如与供应商勾结、违规扣款等），损害医院整体利益。

2. 改革背景下的权力调整

   近年来，随着医改推进和公立医院改革，行政后勤部门的权力结构正在发生变化：

   • 职能转变 ：从“被临床依赖”转向“协同服务”，权力重心向临床倾斜；

   • 人员优化 ：部分医院通过精简编制、强化绩效考核，平衡行政后勤与临床科室的权益。

三、总结与建议

医院行政后勤部门是否“权力大”需结合具体情境判断：

• 传统医院 ：行政后勤部门仍具有较大权力，但需应对临床科室的监督与改革压力；

• 现代医院 ：权力结构更均衡，强调服务临床与自身职能的协同发展。

建议医院通过完善绩效考核机制、强化透明度、推进职业发展通道等措施，实现行政后勤与临床科室的良性互动。