​​分公司是总公司的分支机构，在法律上不具备独立法人资格，其经营活动由总公司全权负责并承担连带责任。​​ 两者的核心关系体现在​​管控权、财务归属、责任承担​​三方面：总公司通过直接管理或授权控制分公司运营，分公司的资产和债务均纳入总公司体系，且总公司需对分公司的行为负最终法律责任。

1. ​​管控权集中化​​
   总公司对分公司的人事、财务及业务决策拥有绝对主导权，分公司通常需执行总公司的统一战略。例如，分公司的管理层任命、重大合同签署等均需报备或经总公司审批。

2. ​​财务一体化运作​​
   分公司无独立财产权，所有营收、支出均计入总公司账目。税务申报可由总公司合并处理，但分公司可能需在当地单独备案。

3. ​​法律责任连带性​​
   分公司以总公司名义开展活动，若发生纠纷或债务问题，债权人可直接追究总公司责任。但分公司可在授权范围内以自己名义参与诉讼。

​​选择设立分公司而非子公司，通常基于简化管理、降低税务成本或业务区域协同需求，但总公司的风险管控压力更大。​​ 明确权责划分和合规流程是维系两者健康关系的关键。