‌关键路径法（CPM）是PMP考试中项目时间管理的核心工具，通过图解例题可快速掌握其应用逻辑。‌ 关键路径的‌最长工期决定项目总时长‌，包含‌浮动时间为零的活动序列‌，且‌非关键路径活动可适当延迟‌。以下通过例题分步解析：

1. ‌例题背景‌
   假设某项目包含6个活动（A-F），其依赖关系与工期如下：

   • A（3天）→B（2天）→D（4天）→F（1天）
   • A→C（5天）→E（3天）→F
   • B→E（需等B完成后E才能开始）

2. ‌绘制网络图‌

   • 用节点表示活动，箭头表示依赖关系，标注各活动工期。
   • 并行路径：A-B-D-F（总工期10天）与A-C-E-F（总工期9天）。

3. ‌计算关键路径‌

   • 对比路径总时长，A-B-D-F耗时最长（10天），即关键路径。
   • 活动C、E有1天浮动时间（非关键路径），延迟不超过1天不影响总工期。

4. ‌图解标注要点‌

   • 用红色高亮关键路径，蓝色标注非关键路径及浮动时间。
   • 若D工期延长至5天，关键路径变为A-B-D-F（11天），需重新评估资源分配。

‌总结‌：通过图解例题可直观理解关键路径的动态性，实际应用中需持续监控路径变化，确保项目按时交付。