‌项目关键路径是指项目中耗时最长、决定总工期的任务序列，是所有任务中‌最不可延迟的核心路径‌。它直接决定项目能否按时完成，包含所有‌零浮动时间的任务‌，是项目管理中进度控制的核心关注点。‌

1. ‌关键路径的本质特征‌
   关键路径由相互依赖的任务链组成，其总时长等于项目最短完成时间。路径上任何任务延误都会导致项目整体延期，而非关键路径任务则有一定缓冲时间（浮动时间）。例如，建筑项目中"地基-主体结构-封顶"通常是关键路径。

2. ‌关键路径的计算方法‌
   通过绘制项目网络图（如PERT或甘特图），列出所有任务及其依赖关系后：

   • 正向计算最早开始/结束时间
   • 反向计算最晚开始/结束时间
   • 浮动时间为零的任务即构成关键路径

3. ‌关键路径的动态管理价值‌
   项目经理需持续监控关键路径上的任务资源分配：

   • 资源倾斜保障关键任务
   • 通过快速跟进或赶工压缩工期
   • 当非关键路径任务延误超过浮动时间时，关键路径可能转移

4. ‌关键路径法的应用局限‌
   传统CPM假设资源无限供应，实际需结合关键链管理（CCPM）考虑资源约束。敏捷项目中关键路径可能随迭代调整，但核心逻辑仍适用。

‌提示：‌ 定期更新关键路径分析（建议至少每周一次），利用项目管理软件自动识别路径变化。记住，缩短项目工期的唯一方法是优化关键路径上的任务。