外协与外包的区别主要体现在合作深度、管理控制及业务性质三个方面，具体如下：

一、合作深度与范围

• 外协 ：侧重外部协作，可能涉及技术支持、数据分析、设备共享等，主体可以是公司内部人员与外部人员共同参与，协作关系松紧不一。

• 外包 ：将非核心业务（如生产、服务）完全委托给外部机构，强调专业化和效率提升，合作通常更紧密。

二、管理控制与验收标准

• 外协 ：直接受组织控制，按组织要求执行并验收，属于内部生产流程的一部分，避免企业管控过长的问题。

• 外包 ：由外部公司独立完成，组织仅负责需求提出和最终验收，可能涉及更广泛的管理和风险转移。

三、业务性质与目的

• 外协 ：多用于临时性或辅助性工作，如专家咨询、设备维护等，旨在优化资源利用。

• 外包 ：针对核心业务环节，通过专业分工降低成本、提高质量，例如生产加工、软件开发等。

四、风险与责任

• 外协 ：协作双方可能共同承担违约责任，风险分散。

• 外包 ：违约责任通常由发包方承担，风险集中。

总结 ：外协更强调协作与资源整合，外包侧重业务外包与专业分工。两者在ISO9000标准中均属于组织运营控制范畴，但管理方式和适用场景不同。