工程预算员的归属部门设置因企业规模和管理模式不同而有所差异，主要分为以下三种情况：

一、归财务部门管理

1. 核心职能

财务部门是预算管理的核心部门，负责制定年度预算计划、监控预算执行、分析财务数据及提供决策支持。

2. 适用场景

• 企业规模较小或预算管理规范化的企业，通常将预算员纳入财务部门体系。

二、归工程管理部门或经营部门

1. 独立设置部门

大型建筑企业常设立“经营计划处”或“造价管理部”，预算员作为工程成本控制的核心人员，直接服务于工程项目的实施。

2. 职能定位

• 负责项目预算编制、工程量核算、成本控制及进度款管理。

• 与工程部、质检部等协同工作，确保施工图预算的准确性和费用控制的合理性。

三、其他可能归属

• 招投标管理部门 ：部分企业将预算与招投标流程结合，归入招投标管理部门。

• 经济部门 ：小型企业可能将预算员并入财务或经济部门。

总结建议

工程预算员的归属需结合企业规模和管理需求。若企业重视财务规范，建议归财务部门；若以工程进度和成本控制为核心，则更适合归工程管理部门或经营部门。无论归属哪个部门，预算员均需与工程、财务等团队紧密协作，以确保项目资金的合理使用。