公司要求部门编制预算时，通常涵盖以下核心内容，具体分类和流程如下：

一、预算编制范围

1. 收入预算

包括财政拨款、事业收入、经营收入等所有预期收入来源。

2. 成本预算

涵盖人员经费（工资、福利等）和公用经费（公务费、设备购置等）。

3. 现金流预算

预测现金流入与流出，确保资金链稳定。

4. 资本支出预算

包括固定资产购置、大型修缮等长期投资。

二、预算编制内容

1. 常规费用类

办公用品、差旅费、招待费、印刷费等日常支出。

2. 专项费用类

需提供详细明细及申请文件，如项目支出、专项设备购置等。

3. 人员费用

基本工资、奖金、社保等与人员相关的支出。

4. 资产费用

车辆使用费、财产保险费、折旧费等资产相关支出。

三、预算编制流程

1. 目标设定

根据公司战略制定收入、成本等目标，分解至各部门。

2. 数据收集与预测

分析历史数据，结合市场调研和部门计划编制预算草案。

3. 自上而下与自下而上结合

管理层先设定总体目标，再由部门提交具体需求调整。

4. 审核与批准

财务部审核数据合理性，管理层审批通过后形成最终预算。

5. 执行与监控

按月对比实际执行与预算差异，动态调整策略。

四、其他注意事项

• 预算模板与工具 ：需设计标准化模板，辅助部门快速填报。

• 职责分工 ：财务部负责数据审核，业务部门提供执行反馈。

• 调整机制 ：遇重大变化需启动修订流程，确保预算灵活性。

通过以上分类和流程，公司可全面掌握资金流向，优化资源配置，提升经营效率。