项目预算的编制涉及多个部门协同合作，具体职责划分如下：

一、预算编制主体与核心部门

1. 财务部门

财务部门是预算编制的核心主导部门，负责整体规划、成本核算、资金安排及预算执行监控。具体包括：

• 制定预算管理制度和流程

• 组织各部门提供基础数据（如成本预估、资金占用费等）

• 编制初步预算草案并协调审核

• 后期预算调整与优化

2. 项目管理部门

项目管理部门（如项目组、业务部门负责人）负责提供项目具体需求、进度计划及资源分配方案，协助财务部门进行成本估算和效益分析。

二、协同配合部门

1. 业务部门

包括采购部、技术部、法务部等，需提供专业领域的成本数据（如硬件采购、软件方案费用、法律咨询费等）及市场行情分析。

2. 高层管理者

公司高层（如CEO、总经理）负责战略决策和资源调配，审批预算方案，并监督预算执行。

3. 预算委员会

由董事长、总经理、财务总监等组成，对预算草案进行审核，确保合理性、可行性及战略契合度，提出调整建议。

三、其他相关说明

• 专业机构参与 ：部分复杂项目（如大型基础设施项目）可能委托设计院、咨询公司进行成本估算或可行性研究。

• 预算审批流程 ：政府投资项目需财政部门审核，企业内部预算则通过管理层审批后执行。

总结 ：项目预算编制是“一把手工程”，需财务部门牵头，业务部门协同，高层监督，形成多层级、多部门联动的机制。