关于工程结算审计人员的安排，需结合项目规模、复杂度及企业资源进行合理配置。以下是综合建议：

一、人员配置结构

1. 项目经理

• 职责：全面负责项目协调、进度把控及与业主、承包商的沟通；组织制定结算审计方案及工作计划。

• 优先条件：具备工程管理或造价经验，熟悉相关法规政策。

2. 审计员（2-3人）

• 职责：负责投资审计，检查资金使用合理性；对施工问题提出改进建议。

• 要求：持有注册会计师或注册结算师资质，具备较强的分析判断能力。

3. 结算员（1-2人）

• 职责：计量工程量，审核施工图纸与实际完成情况；编制结算报告。

• 优先条件：工程监理或设计经验，熟练使用工程量计算软件。

二、岗位设置及职责

• 结算组长 （可兼任项目经理）：整体协调结算工作，审核结算报告。

• 结算员 ：日常工程量核算，与施工方对接数据。

• 资料员 ：收集整理合同、图纸等基础资料，辅助结算工作。

• 技术员 ：分析工程变更、质量验收等专业技术问题。

• 财务员 ：核对成本数据，审核财务部分准确性。

三、工作流程与分工

1. 结算前期

• 收集施工图纸、合同、变更签证等资料，进行初步审查。

• 组织现场勘查，核实工程量与质量。

2. 工程量与单价审核

• 重新计算工程量，对比送审文件，防止漏算或重复。

• 审核单价合理性及费用计取合规性。

3. 报告编制与评审

• 编制结算报告及决算书，组织内部评审。

• 协助业主处理结算争议，提供专业建议。

四、其他注意事项

• 团队资质 ：优先选用注册造价师、工程师等专业人才。

• 流程规范 ：建立结算档案管理制度，确保数据可追溯。

• 动态调整 ：根据项目进度调整人员配置，确保资源优化。

通过以上配置，可有效保障工程结算审计的准确性、合规性及效率。