劳务公司控制成本可从以下方面着手：

一、人力资源成本控制

1. 优化人员结构

   通过精准分析岗位需求，裁减冗余人员，采用灵活用工模式（如兼职、临时工）降低固定成本。例如项目高峰期增加临时工，低谷期减少用工规模。

2. 提高工作效率

   加强员工培训，提升专业技能；建立绩效考核机制，激励员工提升工作质量，减少返工成本。

3. 降低薪资支出

   合理制定薪酬体系，避免过度福利；通过技术升级减少对高技能人才的依赖。

二、物流与运营成本控制

1. 优化物流管理

   与供应商建立长期合作，降低采购成本；通过优化配送路线和库存管理减少积压。

2. 精简管理流程

   减少不必要的管理层级，采用信息化管理系统（如ERP）实现自动化办公，降低人力和时间成本。

3. 控制办公费用

   选择性价比高的办公场所，减少不必要的设备采购和能源消耗。

三、财务与税务管理

1. 合理规划税务

   利用税收优惠政策，优化税务结构；加强税务风险管理，避免违规成本。

2. 精细化预算管理

   制定详细预算，分摊至每个项目或员工；定期监控费用支出，及时调整策略。

3. 成本核算与分析

   建立完善的成本档案，采用二阶段法（固定成本+流动成本）核算；通过数据分析找出成本瓶颈并改进。

四、战略与风险管理

1. 拓展业务领域

   开发多元化服务项目，通过规模效应降低成本；拓展国内外市场获取更多利润增长点。

2. 合作与联盟

   与供应商、客户建立战略合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。

3. 风险防控

   建立风险预警机制，对市场波动、政策变化等潜在风险进行评估和应对。

五、其他关键措施

• 采用先进技术 ：利用大数据、人工智能等技术优化人力资源配置和项目管理。

• 持续改进 ：建立PDCA循环，定期评估成本控制效果，持续优化流程。

通过以上措施的综合实施，劳务公司可在保障服务质量的前提下降低成本，提升竞争力。