工作奖励事由的撰写需要突出员工的卓越表现、具体贡献以及对公司目标的积极影响，同时语言应简洁明了，逻辑清晰，以体现奖励的公正性和激励性。以下是撰写工作奖励事由的几个关键要点：

1. 1.明确具体贡献在撰写奖励事由时，首先要明确员工的具体贡献。这包括他们在工作中取得的成就、达成的目标以及克服的挑战。例如，如果员工超额完成了销售目标，可以在事由中详细说明他们是如何通过创新策略或额外努力实现这一点的。具体的数字和事实能够增强说服力，例如“员工A在第三季度超额完成了150%的销售目标”。
2. 2.强调对公司目标的贡献奖励事由不仅要关注员工的个人成就，还要强调他们对公司整体目标的贡献。这可以体现在提高团队效率、优化流程、提升客户满意度等方面。例如，“员工B通过优化工作流程，使团队工作效率提高了20%，显著提升了整体项目交付速度”。这样的描述不仅体现了员工的价值，也展示了他们对公司战略目标的积极影响。
3. 3.突出个人特质和努力除了具体的业绩表现，奖励事由还应突出员工的个人特质和努力。这包括他们的敬业精神、团队合作能力、创新思维等。例如，“员工C在项目中展现了卓越的团队合作精神，积极协调各方资源，确保项目按时完成”。这种描述不仅让奖励更具人性化，也激励其他员工效仿。
4. 4.使用积极的语言和肯定的语气在撰写奖励事由时，应使用积极、肯定的语言，以体现对员工的认可和鼓励。例如，使用“出色地”、“显著地”、“卓越地”等词汇来增强表达效果。语气应坚定明确，避免模糊或消极的表达。例如，“员工D在客户服务方面表现出色，获得了客户的高度评价”。
5. 5.结合具体案例和反馈为了使奖励事由更具说服力，可以结合具体的案例和来自客户、同事或上级的反馈。例如，“在最近的项目中，员工E收到了来自客户的高度赞扬，称赞其专业的服务态度和高效的解决方案”。这样的描述不仅增加了事由的可信度，也展示了员工在不同方面的优秀表现。

总结来说，撰写工作奖励事由需要综合考虑员工的业绩贡献、个人特质以及对公司目标的积极影响。通过具体的事实、积极的语言和真实的案例，可以有效地传达对员工的认可和激励，同时激励其他员工向优秀榜样学习。