以下是给员工奖励的简短理由模板，结合了不同场景下的关键要素，供参考：

一、核心业绩类

1. 突出贡献 ：多次超额完成公司指标，显著提升经济效益（如销售额增长、成本降低）；

2. 项目攻坚 ：在关键项目中担任核心角色，通过创新方案确保按时高质量完成，赢得客户高度认可；

3. 业绩持续 ：长期保持稳定增长，如月度/季度业绩排名部门前茅。

二、能力素质类

1. 专业能力 ：业务知识扎实，技能水平突出，解决复杂问题效率显著；

2. 学习成长 ：快速掌握新技能，适应能力强，带动团队整体能力提升；

3. 创新思维 ：提出创新方案或改进措施，提升工作效率或产品竞争力。

三、团队协作类

1. 团队精神 ：积极协助同事，营造和谐工作氛围，提升团队整体士气；

2. 领导力 ：主动分享经验，指导新人成长，促进团队知识传承；

3. 协作成果 ：跨部门合作中发挥关键作用，推动项目整体进展。

四、综合评价类

1. 全周期表现 ：入职以来持续保持优秀态度，完成本职工作且追求卓越；

2. 战略贡献 ：支持公司战略目标，通过行动推动业务发展；

3. 价值创造 ：以大局为重，主动承担额外任务，创造长期价值。

建议使用时结合具体事例，量化成果（如成本节约百分比、项目提前完成天数），并突出对公司战略的支撑作用。例如：“张三在[项目名称]中，通过优化流程降低成本XX%，且主动协调资源确保项目提前3天交付，对公司年度目标贡献显著。”。