人力资源管理的基本工作
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涉及对企业内部人力资源的规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等多个方面。以下是人力资源管理的一些基本工作内容：1. 职位分析与设计
职位分析与设计是人力资源管理的基础工作之一，主要包括两个部分：一是对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰地界定；二是确定各职位所要求的任职资格，如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等。2. 人力资源规划
人力资源规划是将企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施的过程。这包括对人力资源现状分析、未来人员供需做出预测、根据预测的结果制定出平衡供需的计划等。3. 人员招聘与选拔
根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要的人力资源并录用安排到一定岗位上。招聘是指通过各种途径发布招聘信息，将应聘者吸引过来；录用则是指从应聘者中挑选出符合要求的人选。4. 绩效考评
绩效考评是对员工的工作结果做出评价，发现其工作中存在的问题并加以改进，包括制定绩效计划、进行绩效考核以及实施绩效沟通等活动。5. 薪酬管理
薪酬管理包括确定薪酬的结构和水平，实施工作评价，制定福利和其他待遇的标准以及进行薪酬的测算和发放等。6. 员工激励
员工激励是采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。7. 培训与开发
培训与开发旨在进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。这包括建立培训体系、确定培训的需求和计划、组织实施培训过程、对培训效果进行反馈和总结等活动。8. 基础工作
人力资源管理的基础工作包括人力资源管理制度的建立和实施，各种台账的建立，如员工花名册、统计分析台账、员工人员增减台账、员工出勤台账等。9. 工资管理
工资管理涉及本单位薪酬管理方案，工资总额的管理，员工工资情况的分析和管理，绩效工资的发放情况的统计和管理，人力资源成本的预算和分析等。10. 干部人事管理
干部人事管理包括公司干部提名、考察、任职、调动，劳动合同的签订和管理，岗位说明书的制定和审核，员工的招聘和录用等。11. 员工社会保险管理
员工社会保险管理包括建立公司的社会保险管理方面的制度，如养老保险、医疗保险、工伤管理、住房公积金缴纳方案等，定期分析公司员工社保缴纳情况，办理社保转移、新进员工的社保转入等。12. 员工培训
员工培训包括制定公司培训计划，拟定培训大纲，建立和培训机构的合作备忘录，制定员工手册和企业文化手册，开展企业文化活动，定期开展员工的培训检查和监督等。 以上内容涵盖了人力资源管理的主要工作内容，但不同性质和规模的公司可能会有所差异。人力资源管理的目标是获取、开发、保持和有效利用在组织正常运营过程中必不可少的人力资源，实现组织目标。
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