建设单位现场负责人的责任主要包括协调参建各方、保障工程质量与安全、监督施工过程及管理项目资金等方面。他们需确保工程符合法律法规要求，并对项目的质量、进度和成本负责。

一、开工准备阶段

1. 授权与承诺：取得法定代表人授权，签署工程质量终身责任承诺书，并备案。
2. 合规审查：确保施工图纸、招标文件等资料的合法性和完备性，依法办理质量监督手续。
3. 人员管理：落实实名制管理，明确各方主体管理人员，审查施工及监理单位资质。

二、施工阶段

1. 安全管理：制定并执行安全政策，监督施工现场的合规性，确保工人和访问者安全。
2. 质量控制：监督施工过程，检查材料质量，确保工程符合相关标准和规范。
3. 进度与成本控制：制定详细工程计划，合理分配资源，监控成本，防止超支。

三、竣工与验收

1. 验收组织：组织项目完工验收，形成竣工验收申请报告，参与监理和业主组织的验收。
2. 资料归档：整理项目资料，确保完整性和可追溯性。

四、沟通与协调

1. 多方协调：与施工单位、监理单位、业主及其他利益相关方保持有效沟通，减少误解。
2. 问题解决：及时应对施工过程中出现的突发问题，保障项目顺利进行。

五、法律责任

1. 依法履职：严格遵守《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规。
2. 终身责任：对工程质量承担终身责任，确保工程安全与质量。

建设单位现场负责人作为项目管理的核心，肩负着协调、监督和管理的多重职责。他们不仅是项目顺利推进的关键，也是保障工程质量与安全的重要角色。