​​建设单位项目负责人是工程项目的核心管理者，对工程质量、安全、合规性承担终身责任，需统筹发包、造价、工期、验收等全流程，并严禁违法分包、压缩工期或降低质量标准。​​

1. ​​依法发包与合同管理​​
   必须确保工程发包给具备资质的单位，禁止分解发包、指定分包或签订“阴阳合同”。发现转包、挂靠等违法行为需立即上报主管部门，并保障合理造价与工期，避免拖欠工程款。

2. ​​质量安全终身责任制​​
   需严格执行施工图审查、质量监督手续及施工许可程序，不得要求设计或施工单位违反强制性标准。安全生产费用须单独列支，压缩工期需专家论证并支付额外费用。

3. ​​全过程监督与验收​​
   负责向参建单位提供真实完整的工程资料，组织竣工验收并备案。未经验收或验收不合格的工程不得交付使用，同时需建立项目档案和质量终身责任信息档案。

4. ​​履职与追责机制​​
   项目负责人需具备专业学历或职称，每月在岗时间不低于60%。离职或退休后仍可能被追责，违法违规行为将记入信用档案并公开曝光。

​​提示​​：建设单位项目负责人需以终身责任意识贯穿项目管理，确保合规性与质量安全，避免因短期利益牺牲工程长期价值。