​​建设单位更换项目负责人需遵循法定条件和规范流程，核心在于确保项目连续性、资质合规性及交接完整性。​​ 特殊情形如合同解除、发包方同意或不可抗力方可启动变更，且需严格履行书面交接程序，避免因人员变动影响工程质量和进度。

1. ​​法定变更条件​​
   更换项目负责人必须满足三类情形之一：原承包合同依法解除、发包方书面同意，或遭遇不可抗力（如健康突发状况）。任意情形均需提供证明材料，例如医疗诊断书或发包方批复文件，确保变更合法性。

2. ​​资质与能力审核​​
   新负责人需具备同等或更高专业资质（如注册建造师资格），且项目管理经验需匹配工程需求。建设单位需核查其过往项目业绩、团队协作记录，并评估其对当前工程目标、风险及资源的理解深度。

3. ​​标准化交接流程​​
   交接需涵盖项目进度文档、合同关键条款、供应商联络清单及未决问题清单。原负责人须协助过渡期工作，新负责人应在交接后7日内提交书面履职计划，明确后续管理节点和应急预案。

4. ​​监管与风险控制​​
   建设主管部门需备案变更信息，并抽查交接记录。若发现新负责人履职不力（如进度滞后超15%），发包方可要求重新提名候选人，必要时启动合同违约条款。

​​提示​​：变更项目负责人并非常规操作，建议建设单位在招标阶段严格筛选候选人，减少后期人员变动风险。若必须更换，需同步更新施工许可证等法律文件，避免合规争议。