施工单位项目负责人的主要职责是‌全面统筹工程项目的安全、质量、进度和成本管理‌，‌协调各方资源‌，‌确保项目按计划高效推进‌。其核心工作可概括为以下5点：

1. ‌安全管理第一责任人‌
   落实安全生产责任制，组织制定应急预案，定期检查现场安全措施，杜绝事故隐患，对施工人员开展安全教育培训。

2. ‌工程质量全程把控‌
   监督施工工艺是否符合规范，主持隐蔽工程验收、分部分项质量检查，处理质量缺陷问题，确保工程达到设计标准。

3. ‌进度计划动态调控‌
   编制总进度计划并分解节点目标，协调材料供应、机械调配和劳动力安排，解决突发问题导致的工期延误。

4. ‌成本控制与合规管理‌
   审核工程变更及签证，优化人机料使用效率，严格按合同条款执行付款流程，避免超支和纠纷。

5. ‌多方协调与团队建设‌
   对接业主、监理、设计单位需求，管理分包队伍，主持工程例会，培养施工团队专业技能与协作意识。

项目负责人需同时具备技术功底与管理能力，通过标准化流程（如BIM技术应用、智慧工地系统）提升管控效率，最终实现项目经济效益与社会效益双达标。