企业工资制度的核心形式包括​​岗位工资制​​、​​技能工资制​​、​​绩效工资制​​和​​结构工资制​​，不同形式针对员工贡献的差异化衡量标准，直接影响薪酬公平性与激励效果。

1. ​​岗位工资制​​以岗位价值为核心，根据职责复杂度、劳动强度等定薪，适用于层级明确的组织。其优势是操作简单，但可能忽视员工个人能力差异。
2. ​​技能工资制​​依据员工技能水平支付报酬，鼓励持续学习与能力提升，适合技术驱动型企业，但需配套严格的技能认证体系。
3. ​​绩效工资制​​将薪酬与业绩直接挂钩，如提成、计件等，常见于销售或生产岗位，激励效果显著，但需防范短期行为风险。
4. ​​结构工资制​​综合岗位、技能、绩效等多要素，灵活性高，能平衡稳定性与激励性，但设计复杂度较高，需动态调整以维持公平。

选择工资制度时，企业需结合战略目标、行业特性及员工需求，避免“一刀切”。定期评估制度实效，确保薪酬体系既公平又具竞争力。