关于工作表现和不足的撰写，需结合客观分析、具体案例和针对性改进，以下是关键要点：

一、结构框架

1. 成绩与不足分开表述

   先总结完成的工作目标、优化流程等成绩，再客观分析不足，避免混淆评价。

2. 具体问题列举

   • 业务能力 ：如专业水平不足、应急处理能力弱，可结合案例说明。

   • 工作态度 ：如满足于现状、缺乏主动精神，用具体事例佐证。

   • 创新意识 ：指出缺乏突破常规的勇气，如流程优化不足、全局观欠缺。

3. 原因分析

   深入挖掘问题根源，例如：

   • 学习内容不系统（如政策理论水平低）；

   • 缺乏实践锻炼（如“想得多、做得少”）。

4. 改进措施

   • 制定学习计划，提升政策理论水平；

   • 增强主动意识，建立创新激励机制；

   • 优化工作流程，强化跨部门协作。

二、注意事项

• 客观真实 ：避免主观臆断，用数据支撑结论。

• 语言简洁 ：突出重点，避免冗长描述。

• 结合实例 ：通过具体案例增强说服力，如“某次项目因流程繁琐导致延误”。

通过以上结构，既能全面反映工作现状，又能为改进提供明确方向。