对于能力不足的员工，企业可以采取‌培训提升、调岗适配、绩效改进计划‌或‌协商离职‌等方式处理。关键在于‌评估潜力、提供支持‌，同时兼顾团队效率与员工发展。以下是具体解决方案：

1. ‌评估真实原因‌
   先排除外部因素（如培训不足、岗位不匹配），通过绩效考核、1对1沟通确认是能力问题还是态度问题。若员工有改进意愿，可制定阶段性目标。

2. ‌提供针对性支持‌

   • 安排导师带教或专业技能培训
   • 简化工作流程，优先分配基础任务
   • 设置3-6个月的改进期，每周反馈进展

3. ‌调岗尝试‌
   若当前岗位要求超出员工能力，可协商调整至更匹配的部门（如从技术岗转客服岗），需重新签订岗位协议。

4. ‌终止雇佣关系‌
   若多次改进无效且影响团队，需依法解除合同：

   • 保留绩效不达标的书面记录
   • 提前30天通知并支付补偿金
   • 避免公开批评，维护员工尊严

5. ‌团队管理优化‌
   定期复盘招聘标准与培训体系，对新员工采用"90天跟踪机制"，提前发现问题。

处理过程中需保持透明沟通，既给员工机会，也要守住绩效底线。核心原则是：‌帮值得的人，果断淘汰不匹配的人‌，才能维持团队健康运转。