制定培训计划并实施

公司人力资源培训师的工作内容主要围绕培训体系构建、课程开发、效果评估及员工发展支持展开，具体职责可分为以下几类：

一、培训体系规划与建设

1. 制定培训规范与流程

   在总经理指导下，设计并完善公司培训工作规范、流程及方案，确保培训活动的系统性和规范性。

2. 建立培训资源库

   开发培训课程、编制课件，并建立企业培训资料库，为培训活动提供持续支持。

二、课程开发与实施

1. 课程设计与开发

   根据公司战略和员工需求，设计涵盖企业文化、岗位技能、职业发展等内容的课程，采用讲座、实操、小组讨论等多种形式开展培训。

2. 新员工培训

   负责新员工的岗前培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等，帮助其快速融入团队。

3. 在职员工培训

   针对不同岗位需求，开展技能提升、职业规划等培训，并组织转岗、晋升等专项培训。

三、培训效果评估与反馈

1. 效果评估

   通过考核、问卷调查等方式评估培训效果，分析培训对员工能力提升的贡献。

2. 反馈与改进

   根据评估结果，调整培训内容、方式及进度，优化培训体系。

3. 培训档案管理

   建立员工培训档案，记录培训参与情况、考核结果及改进建议。

四、培训需求分析与资源管理

1. 需求挖掘

   通过调研、绩效分析等手段，识别员工培训需求，为课程开发提供依据。

2. 预算与费用管理

   编制培训预算，合理分配资源，控制培训成本。

3. 外部资源整合

   引进外部培训机构或专家，拓展培训渠道，提升培训质量。

五、其他职责

1. 员工关系支持

   协助处理员工培训相关事务，如转正、晋升面谈，将培训结果与员工职业发展挂钩。

2. 培训文化传播

   推广企业培训文化，通过活动、宣传等方式提高员工对培训的认知与参与度。

3. 辅助管理

   完成领导交办的其他任务，如文件管理、制度修订等。

以上职责需结合公司实际情况灵活调整，培训师需具备人力资源管理、课程设计、沟通表达等多方面能力，以确保培训活动的有效性和针对性。