‌风险识别是风险管理的基础环节，主要包括六个关键步骤：明确目标、信息收集、风险识别、风险分类、风险分析和风险记录。‌ 这些步骤帮助企业或个人系统性地发现潜在风险，为后续的风险评估和应对提供依据。

1. ‌明确目标‌
   确定风险识别的范围和目的，例如针对某个项目、业务流程或整体运营。明确目标有助于聚焦关键领域，避免资源浪费。

2. ‌信息收集‌
   通过调研、访谈、历史数据分析等方式，获取与目标相关的内外部信息，包括行业趋势、法规要求、过往风险事件等。

3. ‌风险识别‌
   采用头脑风暴、专家咨询、检查表等方法，全面列举可能影响目标达成的风险因素，如市场波动、技术故障、人为失误等。

4. ‌风险分类‌
   将识别出的风险按类型（如战略风险、财务风险、操作风险）或影响程度进行归类，便于后续针对性管理。

5. ‌风险分析‌
   初步评估风险的发生概率和潜在影响，筛选出需优先关注的高风险项，为制定应对策略奠定基础。

6. ‌风险记录‌
   建立风险清单或登记册，详细描述风险特征、可能性和影响，并动态更新，确保风险管理的连续性和可追溯性。

通过以上六个步骤，风险识别能够更全面、高效地发现潜在威胁，为后续的风险控制提供清晰方向。定期复盘和优化流程，可进一步提升风险管理的有效性。