风险识别的三个核心步骤为风险发现、风险分析和风险评估,通过系统化流程帮助企业或个人提前预判潜在威胁并制定应对策略。
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风险发现
通过数据收集、专家访谈或历史案例分析,识别可能影响目标的内外部风险因素,例如市场波动、技术故障或人为失误。常用工具包括头脑风暴、检查表或SWOT分析。 -
风险分析
对已识别的风险进行定性或定量分析,明确其发生概率和影响程度。例如,使用概率影响矩阵(PIM)或故障树分析(FTA)来量化风险等级,区分优先级。 -
风险评估
结合分析结果与组织承受能力,判断风险是否可接受。若超出容忍阈值,则需启动应对措施(如规避、转移或减轻),并持续监控动态变化。
通过这三步闭环管理,能有效提升风险应对的主动性和精准性,为决策提供科学依据。